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發表時間 2021-1-26 11:13
一、配股(2)
51%(初始股)、25%(技術股)、24%(資本股)
51%(人緣股)、25%(技術股)、24%(資本股)
51%(緣起股)、25%(技術股)、24%(資本股)
作東者,傳統稱為“東家”,這里沒有“掌柜”(大概如市場經理)或“管家”(大概如行政經理)的設置,如果南家西家北家不具東家的掌柜或管家兩者的經營權利,那將失于制衡,從逐步的失衡或失控,到形成事實上的權力獨裁與具體經營上的權力壟斷……并且,南家西家北家應俱有與東家均等的重大決策權力,從運作前的規劃即應達到這種有約定的預備……約定并非限制,非限制東家的權力、權利,相反的,而是通過給予南家西家北家開放的權利與均衡的權益,利于生產出最大化運作的效果公開與高透明度的效益展示,而以這種約定來最大化東家的權力,從而形成最優越的整體架構與給出最優化的相應體制配置、應對機制能力。權力獨裁與權力壟斷在實際的經營發展中將是越來越萎縮權力的作用,輕視權力發揮將弱化矮小整體力量(體性和合力),失體的意思是體虛、體假、分裂、無血、無肉、不歡而散,這時就知道了什么是攤尸、僵尸(無體假),無法知道什么(睜眼瞎),整體沒有什么能夠提供有效、可得、應有、應得的了解和消息,所以我們一開始提出必要的認知、具可行性的方法、道理,并于布置落實之后的經營中,獲得可觀察、有價值的依據或數據以進行論斷、論證,至于再調整、再規劃,指導發展整體運營當下經營的可持續性能與未來策略上的俱能力擴展……我們從這里也可知“論斷”的應必需、必然性,可見“論證”有著不可失去的必要性、責任性。
人緣股何故不可為50%?
假設人緣股(龍頭股)為50,那么其借用的1將歸還技術股與資本股,則后兩者合而還歸50,這樣人緣股(龍頭股)將失去決策權。欠缺最終決策權的賦予或施設,則不能體現全體責任的落實與各各權利的保障,舉體不力。
共有三位股東情況之時,必須保持及維護這樣的前提協議:三位股東之最終通過而產生一致決定。人緣股出決策,置記(號):待議,技術股或資本股出決策,置記(號):待定。之所決策或如舉辦活動,或如輸出勞務(如派出活動),或如招聘職務(如招聘前臺),或如招股(加入新的股東)……
技術股或資本股出決策待定,比如雙十一節活動計劃,人緣股給予決策,包括諸如審定、擬改、擬定、確定、通過,這是究竟共擔責任及體現自本權利,乃至決策實施得當而得擔負之所共同權益(總益、終益),所以應當把究竟決策權成為彼彼增益、減損的權巧設施,則舉全體。
返之亦動(用),人緣股出決策待議,技術股與資本股悉俱之所設施令生作用。并施設期限權量,假設待定決策或待議決策越過于或三日、或七日、或半月,即自歸智庫(薩婆若)入檔,待緣起用,比如為籌備雙十一節活動計劃條件未能成熟,這樣自歸智庫之決策可為雙十二節來時提議、復議,這是權善(善巧、權巧)之法,給予人緣屬性進行增益、減損之所前提維護。
一、配股(3)
51%(龍頭股)、25%、24%、24%(或25%)
共有四位股東情況之時,必須保持及維護這樣的前提協議:任何三位股東之最終通過而產生一致決定。施設期限權量,三位股東以下決策自歸智庫,待緣起用。施設期限權量,任何三位股東最終通過,第四位股東為默許給予決策權印,擔負自本權利及共擔之所共同權益。倘若第四位股東為人緣股(龍頭股),意味著均等決策權的實現已為達成,則說人緣股之外任何三位股東當能提起龍頭作用(總決策權、決定作用),達成自本權利之所展現及自本權益之所成就。
一、配股(4)
51%、25%、24%、24%、25%(或24%)
共有五位股東情況之時,必須保持及維護這樣的前提協議:繼承之前四位股東情況之諸所前提協議。倘若人緣股之外任何四位股東達成決策并產生一致決定,不復權借龍頭股東(人緣股)之默許權印,意味著均等決策權的究竟及所展現,本此體現對權用(方便施用)依賴性之還原(權借權移、同顯降權、離了方便、究竟權用、無所偏依、等依無依、權量平等、遍所作依、遍圓緣起、一路向西),實現全體之諸自本權利及共同權益。此舉抬龍尾既抬龍頭(人緣股之龍頭作用),彰顯全身(方法本體,教證:唯后識滅,前識即生)。
一、配股(5)
26%(降權)、25%、24%、24%、25%
共有五位股東情況之時,最后一位股東新進當下,人緣股(龍頭股)可視情況降權,包括對原本51%之中25%股資(南頭股,作東股既有施設,股本、股金)進行撤資操作(26%),決擇撤資為任何股東自本權利。必須保持及維護這樣的前提協議:任何股東具有自行決擇撤資權利,施設期限權量,任何股東決擇撤資限于成為股東之后期限或如半年、一年、二年自行決擇撤資。施設期限權量,任何股東撤資決定之后期限或如一個月、三個月、半年確定有效,包括完成股東撤資流程中具體的、實際的所有操作(包括比如贏虧計算等事宜)。施設期限權量,任何股東決擇撤資同時擁有推舉新進股東的自本權利,新進股東限于(約束)了解、熟悉諸所前提協議并由人緣股發起審定以及達成通過。
共有六位股東情況之時,最后一位股東新進當下,人緣股(龍頭股)可視情況撤股,則如離開(如決定退休等諸因)董事會(股東群),施設期限權量,龍頭股東撤股決定之后期限或如半個月、一個月、三個月確定有效,包括完成龍頭股東撤股、撤資流程中具體的、實際的所有操作(包括比如贏虧計算、擬定代理龍頭股東等事宜)。施設期限權量,龍頭股東決擇撤股同時擁有推舉新屆龍頭股東(代理龍頭股東)的自本權利,新屆龍頭股東限于(約束)了解、熟悉諸所前提協議并由龍頭股東(人緣股)發起擬定以及達成通過,此處則產生繼承(禪讓,教證:續佛慧命、無生無滅、涅槃境界)。
26%(加權)、25%、24%、24%、25%
一、配股(6)
2+1+1+1+1+……
2=1=1=1=1=……
2x1x1x1x1x……
股金,即諸家作成股東投入的資金。假設開地攤,東南西北四股(四角四維),股金為1000元,那么除東家股東出資2000元,其他諸家股東均為1000元,合伙共得合資5000元。其中東家股東特性緣為人緣股而記號51,其他諸家股東,或按技術股(比如已俱經驗者)特性記號為25,或按資本股(比如增長經驗者)特性記號為24……
股金權量,意思是該施設為1000呢,或2000呢,或該多少為宜,因為涉及招股的有效與轉型的可能兩項,故后面將作繼續講說。股金一旦獲得確定,則將成為未來新進股東之所標準參量。并按前述配置前提協議,任何股東具有自行決擇撤資權利,施設期限權量,任何股東決擇撤資限于成為股東之后期限或如半年、一年、二年自行決擇撤資。
一、配股(7)
1+1+1+1+1+……
1x1x1x1x1x……
1=1=1=1=1=……
股紅,即諸家股東(東南西北,四角四維)根據股東權益(共同均等)以及依據前提協議確定的利益所得。施設期限權量,或如以春夏秋冬,則年四季為期限,或以每半年、一年、二年為單位作期段、期限,之所施設時段、期限為量權,作為經營、運作之所成效評估為要,以能讓參與或未參與經營、管理實務的諸作股東者、見習者及時從中得到當前運營及長久經營所必要、必須的參考、向導、指揮作用,以資(滋)決策……施設估限權量,量權三分:人緣、技術、資本,各各增益與減損,彼彼增益與減損(學道日增、行道日損、道行圓通、了道無礙)。
一、配股(8)
路人:看了暈過阿珠姐,好像有點深度
吾人:不是深度,而是難度,并且是在(寫)成文章時有難度,同個方法還有另一篇文章內容需要作者同時照顧,在另一遍文章(教證)中講到,有人一個下午就可以聽明白,因為她剛好有這種迫切的需求。我還采用幾個杯子作來道具擺來擺去加以演示,一般的需求基本一天內(重復講二至三次)是可以聽得懂的,可以搞定這個方法的安排與落實部分,前后共有十多位老師參與,目前已有開始實施工作……希望未來能以其他更多的方式與有愿者實行交流或供給咨詢義務。
此處則為1.0版本之配股分,由于涉及經營的成長及涉入運營的應變,所以還以參考“招股”“轉型”二分講法,讓更能深入實際經營的創建、運作、發展中去,至終能成為透明的、公平的、公正的一份去死角指導或教程、教本,而為無論有學、無學、有成、無成、有用、無用皆能獲益參與,以及彰顯有所學者與實踐有所得者諸所事實之親見者、自證得。
路人:合伙人與股東的差別?
吾人:合作人,俗稱合伙人,即是達成合作的成員。正式名義的股東必須經由法律、法規的承認及遵守有關規定,本文之諸股東名義,僅為廣義、泛義與借用。一旦達成合作,應視經營范圍、創建規模進行決擇,比如未來發展規模、拓展需要,則需逐步建立、建設、完善與爭取,具備法律資格可以獲得、發揮正向的法律效力,比如約束力等,事先請教專業人士、行業人士或咨詢相關管理部門。 |
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